Описание
Программа повышения квалификации «Методы и технологии оценки и аттестации персонала в организации» (с присвоением квалификации «Специалист по управлению персоналом»)
Цель программы
Подготовить квалифицированных специалистов, способных системно и эффективно организовывать процессы оценки и аттестации персонала в организации, опираясь на современные методы и технологии HR‑менеджмента. По итогам обучения слушатели получают квалификацию «Специалист по управлению персоналом».
Задачи программы
1. Освоить нормативно‑правовую базу, регулирующую оценку и аттестацию персонала в РФ.
2. Изучить современные методы, инструменты и технологии оценки персонала (включая цифровые решения).
3. Научиться проектировать и внедрять системы аттестации в организации с учетом ее специфики.
4. Овладеть техниками анализа результатов оценки и выработки кадровых решений.
5. Развить навыки документационного обеспечения оценочных процедур.
6. Отработать практические алгоритмы проведения аттестации и обратной связи с сотрудниками.
7. Понять взаимосвязь оценки персонала с другими HR‑процессами (подбор, адаптация, обучение, карьера, мотивация).
Знания, которые получит слушатель
— Нормативные акты и трудовые стандарты, регулирующие оценку и аттестацию персонала (ТК РФ, профстандарты, внутренние регламенты).
— Цели, задачи и принципы системы оценки и аттестации в организации.
— Виды, формы и критерии оценки персонала (KPI, компетенции, результативность, потенциал).
— Современные методы оценки: анкетирование, интервью, ассессмент‑центры, тестирование, 360°, кейсы, деловые игры и др.
— Технологии цифровой оценки и автоматизации HR‑процессов (HRM‑системы, платформы для тестирования и обратной связи).
— Порядок подготовки и проведения аттестации: этапы, роли, документация.
— Методы анализа и интерпретации результатов оценки.
— Этические и психологические аспекты проведения оценки и обратной связи.
— Связь оценки с управлением карьерой, обучением, мотивацией и кадровым резервом.
— Типичные ошибки и риски при оценке и аттестации; способы их предупреждения.
Навыки, которые сформирует программа
— Разрабатывать и адаптировать методики оценки под задачи организации и специфику должностей.
— Проектировать регламенты и положения об аттестации, оформлять необходимую документацию.
— Проводить оценочные процедуры (интервью, тестирование, ассессмент и др.) с соблюдением стандартов и этики.
— Анализировать данные оценки, формировать отчеты и рекомендации для руководства.
— Давать конструктивную обратную связь сотрудникам по результатам оценки.
— Использовать HR‑технологии и цифровые инструменты для автоматизации оценки.
— Координировать работу комиссий и участников процесса аттестации.
— Вырабатывать кадровые решения на основе результатов оценки (назначения, переводы, обучение, увольнения и пр.).
— Выявлять и минимизировать риски субъективности и конфликтов в процессе оценки.
— Интегрировать систему оценки в общий цикл управления персоналом.