Описание
Программа повышения квалификации «Организация корпоративного обучения и технологии развития персонала» (с присвоением квалификации «Специалист по управлению персоналом»)
Цель программы
Подготовить квалифицированных специалистов, способных эффективно организовывать и управлять корпоративным обучением, внедрять современные технологии развития персонала и обеспечивать рост человеческого капитала организации в соответствии с ее стратегическими целями.
Задачи программы
1. Освоить теоретические основы и современные подходы к корпоративному обучению и развитию персонала.
2. Изучить нормативно‑правовую базу, регулирующую сферу управления персоналом и обучения в организации.
3. Овладеть методиками диагностики потребностей в обучении и оценки эффективности развития персонала.
4. Научиться проектировать и реализовывать программы корпоративного обучения с учетом специфики организации.
5. Освоить цифровые инструменты и технологии, применяемые в обучении и развитии персонала.
6. Развить навыки управления бюджетом и ресурсами, выделяемыми на обучение и развитие.
7. Сформировать компетенции по оценке и развитию кадрового потенциала, включая работу с кадровым резервом.
8. Отработать механизмы интеграции обучения в общую систему управления персоналом и бизнес‑процессы компании.
Знания, которые получит слушатель
— Основы психологии и педагогики в контексте корпоративного обучения.
— Современные концепции и модели развития персонала (70:20:10, T‑shaped skills, lifelong learning и др.).
— Нормативно‑правовые акты, регулирующие обучение и развитие персонала (ТК РФ, профстандарты, требования к документированию).
— Методики анализа потребностей в обучении (gap‑analysis, опросники, интервью, анализ KPI).
— Принципы проектирования учебных программ: от целей до оценки результатов (модель Киркпатрика, ROI‑анализ).
— Технологии и форматы корпоративного обучения (онлайн‑курсы, вебинары, микрообучение, кейс‑метод, деловые игры, наставничество и др.).
— Инструменты цифровой среды для обучения (LMS, LXP, платформы для вебинаров, инструменты геймификации).
— Подходы к формированию и развитию кадрового резерва.
— Методы оценки эффективности обучения и его влияния на бизнес‑результаты.
— Основы бюджетирования и ресурсного планирования в сфере обучения.
Навыки, которые сформирует программа
— Проводить диагностику потребностей в обучении на уровне сотрудников, подразделений и организации в целом.
— Формулировать цели и KPI программ обучения, соответствующие бизнес‑задачам.
— Разрабатывать и адаптировать учебные программы и курсы (в том числе цифровые) для разных целевых групп.
— Выбирать и применять оптимальные форматы и методы обучения в зависимости от задач и аудитории.
— Организовывать и проводить тренинги, вебинары, мастер‑классы, коучинговые сессии.
— Использовать LMS/LXP‑системы и другие цифровые инструменты для управления обучением.
— Оценивать эффективность обучения по модели Киркпатрика и рассчитывать ROI.
— Формировать и сопровождать кадровый резерв, разрабатывать индивидуальные планы развития.
— Вести документацию по обучению (приказы, договоры, отчеты, сертификаты).
— Взаимодействовать с внутренними и внешними провайдерами обучения, вести переговоры и заключать договоры.
— Планировать и контролировать бюджеты на обучение, оптимизировать затраты.
— Интегрировать обучение в систему адаптации, мотивации и карьерного роста персонала.
**По итогам обучения** слушатель получает удостоверение о повышении квалификации и квалификацию «Специалист по управлению персоналом» (в соответствии с действующими профстандартами и требованиями к программам ДПО).